人课合一三阶段 第三阶段《超越培训师》

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人课合一三阶段

第三阶段《超越培训师》

三阶段简介

超值机会说明

01. 认证入库：获得相应证书，注册成为人课合一培训师，上海同砺企业智库团；

02. 公益游学：读万卷书、行万里路、阅N家企业,游中学、学中游；

03. 导师磨课：开发出课程，可以约导师时间说课，导师反馈后加速课程成熟；

04. 点评导师团：加入点评导师团，系统学习点评技巧，通过点评学弟学妹做自我提升；

05. 名师发布会：不定期举办线上或者线下优秀课程及项目发布会，推送给同砺企业客户；

06. 项目助教：直接到企业作为助教聆听成熟大咖的培训课程，快速对标学习、快速提升；

07. 客户拜访：跟随导师拜访真实的客户，实战学习客户诊断及面谈技巧；

08. 项目实训：参与微咨询项目，既快速学习又可以获得收入及客户背书机会；

09. 模拟采购：邀请客户代表、行业专家等组织模拟采购会，听取真实反馈获得营销机会；

10. 名企背书：获得大型知名企业代表的反馈、感谢信、证书等，为个人品牌快速加分。

课程亮点

C 大咖导师：导师在企业培训咨询行业拥有二十年的实战经验，让您转型少走弯路；

C 案例真实：全部是导师亲自调研、策划、设计及实施的真实案例；

C 案例新鲜：基本为两年内实施的微咨询项目，代表企业最鲜活的需求；

C 真实产出：课上及课后都要输出自己为客户设计的解决方案；

C 实训机会：课堂上学习只是一部分，在项目中实训提升飞快；

C 小班研讨：本课程涉及大量研讨和辅导，人数控制在15人以内。

课程收益

1. 了解培训行业最新趋势

2. 学习微咨询最实战最新鲜案例

3. 了解微咨询和培训的区别

4. 学会如何为客户设计解决方案

5. 找到自己的微咨询的项目方向

6. 学会微咨询全流程的工具方法

课程成果

1. 梳理出符合微咨询项目的自我介绍

2. 设计1-2个微咨询项目

3. 后续参与微咨询实训

课程对象

35周岁以上，在企业有一定工作经验的职业经理人；成熟的职业培训师；人课合一城市合伙人；创业CEO等。

课程大纲

模块一：理念篇

脑洞大开—企业需要什么样的解决方案

u 微咨询实战案例解析

u 企业的培训和咨询需求有什么趋势？

u 企业需要什么样的内脑和外脑？

u 培训与咨询的区别？培训师与咨询师的区别？

u 互联网+时代下的培训师如何转型发展？

u 实战答疑解惑

模块二：定位篇

私人定制—帮你定位和设计微咨询项目

u 展示您的王牌课程及客户服务案例

u 对标学习同类型微咨询项目

u 研讨哪些课程可以升级为微咨询项目

u 研讨您可以开发哪些微咨询项目

u 实战答疑解惑

模块三：诊断篇

专业诊断—微咨询项目的需求调研及项目诊断

u 工具：访谈7要素

u 工具：访谈前如何设计问题清单

u 工具：访谈前需做哪些准备

u 技巧：客户倾听及提问技巧训练

u 如何做项目现场参观调研？

u 如何做项目现场客户需求访谈？

u 如何做项目线上三方会议访谈？

u 如何为客户精准定制项目建议书？

u 实战答疑解惑

模块三：方案篇

实战利器—如何给客户开处方？

u 项目方案设计（案例展示）

u 项目效果的评估与转化（案例展示）

u 项目服务流程表及其他工具表单

u 搭建项目的初步框架和路径

u 学习策划项目方案的技巧

u 实战答疑解惑

模块五：营销篇

商务实战—大客户服务营销思维与项目谈判

u 企业大客户定位及心理分析

u 项目型大客户服务意识

u 项目型大客户服务策略

u 项目型大客户关系维护

u 项目型大客户拜访

u 项目型大客户商务谈判策略

u 项目型大客户商务投标策略

u 实战答疑解惑

模块六：实施篇

系统实施—微咨询项目服务实施与运营

u 微咨询项目团队人员配置、分工及管理

u 微咨询项目管理流程与关键节点把控

u 微咨询项目如何保证交付物和客户满意度

u 微咨询项目中如何设计学员激励机制

u 线上微咨询项目运营的差异化

u 实战答疑解惑

教练团介绍

部分微咨询案例

《某国有银行管培生学习成长研习社》项目周期4个月

《某国有银行校招PPT设计及辅导》项目周期1个月

《上海某股份银行网点服务风采大赛设计及辅导》项目周期3个月

《福建某国有保险公司企业经验萃取内训师培训》项目周期3个月

《上海某集团服务规范与服务标准课程开发及实施》项目周期3个月

《上海某集团企业经营者管理培训》项目周期2年

《上海某海洋公园开园培训及培训体系设计》项目周期3年

《杭州某股份公司店长培养精品学习项目打造》项目周期3个月

《上海某知名百货公司收银岗位辅导》项目周期3个月

《上海某服装集团公司商学院体系建设》项目周期5年

《上海某汽车集团公司流程管理微咨询》项目周期4个月

《上海某汽车变速器公司党总支书记胜任力微咨询》项目周期3个月

《深圳某上市科技公司管理团队九型领导力发展训练营》项目周期1.5年

《深圳某上市科技公司VAVE降本微咨询》项目周期4个月

《杭州某医药股份有限公司展馆讲解员训练营》项目周期1.5个月

《杭州某医药新药研究院储备干部进阶》项目周期连续3年

《上海某拍卖公司五星服务综合提升微咨询》项目周期连续6年

《上海某互联网企业青蓝计划》项目周期3个月

《上海某造船有限公司TTT培训与辅导》项目周期4个月

《上海某造船有限公司新员工培训》项目服务三年

《上海某工程公司新员工培养》项目服务周期一年

《嘉兴某电气公司部门管理人员胜任力模型及人才盘点项目》项目服务周期6个月

《上海某生活广场商场管理人员服务力提升》项目服务周期3个月

《上海某购物中心现场服务管理执行力提升》项目服务周期3个月

报名需知

课程安排

2023年5月27-28日（周六-周日）

2023年9月23-24日（周六-周日）

课程费用

8980元/人  (企业会员6张课程券/人)

费用包含：课程费、资料费、证书费、餐费、茶歇费、场地费。

报名要求

1）缴纳报名费；

2）发缴费凭证截图给课程顾问；

3）填写报名表格及训前调研表。（表格由课程顾问提供）

报名材料

1）交报名表格及训前调研表；

2）交电子版形象职业照；

其他事项

1）如果您有事不能参加，在有后补人员参加的情况下，您的学费会百分之百退回。如果没有后补人员，需要扣除20%的管理费；

2) 2天学习之旅，已参加部分课程学员，可以补课，不予退费；交付定金者，定金可以自行转让其他学员，但不退还，学习需要时间和毅力，请慎重安排，谢谢！