工作管理-经理人的目标与计划管理

关键词：经理人 目标管理 计划管理

工作管理-经理人的目标与计划管理

培训时间/地点：2023年6月13~14日(星期二~星期三)/上 海

收费标准：￥4500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

《目标推进共创可》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

课程效益：

在沙盘模拟中对目标、合作、沟通等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法;

使用最新的“五定战略识别推进系统”做好目标设定及目标管理的重要性排序，理解管理决策过程和决策的方法;

使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力;

使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化;

帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢;

作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法;

关键对标与产出：

促成部门间的部门高度统一，步调协调一致，并通过“以上带下，以下促上”的方式形成企业文化的推动;

建立清晰目标、合作促成、决策制定、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、沟通与倾听;

参训对象：

企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、基本概念-玩转目标(飞同凡想沙盘带入)

1.1什么是目标管理?

案例：是目标的管理还是对目标的管理?

1.2目标管理的意义

确定方向

成果预期

产生动力

催生方法

优先顺序

赋能授权

1.3目标管理的工作流程

目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理

1.4清晰你的目标(有效指引员工对目标的认识)

1.5强化责任意识

关键：您是否了解工作目标考核内容

工具：员工个人目标任务承诺书

1.6基于“SMART”原则的目标设定

1.7目标制定的程序

目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布

1.8问题在目标管理的意义

课堂研讨：沙盘模拟中存在的问题分析和目标设定如何改进

二、五定战略识别推进系统

2.1五定战略识别推进系统

战略层-远见卓识

目标层-方向牵引

计划层-工作具象

反馈层-沟通无碍

保障层-奖惩落地

2.2从目标变为计划

2.3目标与计划的区别

2.4制定计划的步骤

案例：制定计划的时机(什么是你制定计划的最佳时期，你碰到了哪些障碍和问题)

2.5优先排序

要事第一原则

课堂研讨：如何做到要事第一?

ABC排序与80/20法则

2.6分清轻重缓急

工具：第二象限工作法则

2.7让成本最低的计划

选择比努力更重要

推行零缺陷的条件

一次做好(零缺陷管理模式)

2.8目标与计划管理中的沟通艺术

沟通的本质

沟通不良的弊病

有效沟通“1+4”模型

5W2H

三、计划落实与检查

3.1为完成计划寻找最好方法

方法的重要性

坚信方法总比困难多

方法从哪里来?

案例：WBS工作分解与执行

3.2做得好不好应该进行评估

工具：个人效率提升工具包

3.3绩效考核与面谈技巧

绩效考核的方式

是否解决问题与达成目标

工具：三种绩效考核方式的对比(360度、KPI、OKR)

3.4标准化与持续改善

案例：反思经验、分享智慧

四、 经理人的时间管理与推进

4.1时间管理自画像

了解自身时间管理现状

工具：时间管理自画像图表

澄清对时间管理的理解

视频观看：时间管理的价值在哪里?

了解常见的时间管理Bug所在

案例分析：总经理秘书的工作汇报

4.2时间管理的干扰

时间干扰类别分析

自我干扰源——拖延现象

上级干扰源——不确定性

下级干扰源——授权不充分

跨部门干扰源——职责与人际关系边界

4.3时间管理加速器

*制定自身时间管理策略与矩阵

律动策略(目的在于保持时间和工作的节奏感)

工具：番茄工作法App介绍与练习

方圆策略(目的在于保证时间和工作任务的有效达成)

工具：TDL清单法(To do list)

讲师介绍：高老师

VC投资人

上海交大特聘讲师

《沟通的艺术》专著作家

专注企业管理、人力资源管理及心理学方面的研究，被培训界称为“最年轻的导师”

心理咨询师，风趣幽默的授课风格，极强的与学员交互意识

主打课程：

领导力课程：团队领导力沙盘模拟课程、领导力进阶课程、教练式领导力课程;

中基层管理能力提升课程：管理工具大集训课程、新任管理者课程、目标与时间管理课程;

软技能提升课程：系统性问题分析与解决课程、非人力资源经理的人力资源管理课程;

相关经验：

高老师有15年培训及咨询经验，曾任职多家世界500强企业。现作为风险投资人，投资多家不同领域企业(人工智能、软件开发、培训咨询等)并担任主管市场销售及人力资源工作的高管。

高老师在业内首次提出以“围绕办公桌”为理念的，企业中高层培训与教练指导思想，让理论结果实际，充分落地。

曾服务机构(部分)：

建筑、房地产：万科地产，龙湖地产，AAI建筑设计，古北集团，九龙仓地产，中建一局，碧桂园，保利集团，华润置地，绿城集团，宝龙集团、星河地产等;

IT、互联网：阿里巴巴，华为，腾讯，百度，搜狐，TCL，爱立信，联创科技，搜狗等;

银行、保险和金融：深圳发展银行，招商银行，中国银行，平安保险，大地财产保险，南方基金，三井财险，太平洋保险，兴业银行等;

能源化工：中化集团，BP，中广核、中国石化，天赐化工，广汇实业，山东东明化工，新奥集团等;

快速消费品：联合利华，阿迪达斯，耐克，百威啤酒，贝德玛，晨光文具，达能，箭牌等;

医药、医疗器械：国药集团，艾斯康利，拜耳，西门子医疗，凯西只要，先声药业等;

服务业：波士顿，东方航空，上海外服，华住，锦江集团，励展博览，上海电气租赁，携程旅行等;

汽车、制造业：奥迪，福特，上汽集团，延锋，倍耐力，固特异，艾德玛，贝尔卡特，海斯特-耶鲁集团，曼恩，ABB等