生产维护TPM

关键词：生产维护TPM 生产管理 企业管理

生产维护TPM

培训时间/地点：2023年6月13~14日(星期二 ~ 星期三)/上 海

收费标准：￥4500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

优秀工厂参访(位于上海嘉定)：

上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司深度布局五大专业化、规模化生产基地，主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。

技术创新和管理创新是确保企业持续经营的两大法宝。上海汽车变速器有限公司通过导入TPM和精益生产体系，持续推动公司管理创新，优化制造现场的人与设备的两个核心要素，确保生产设备的高效运转，提高了企业的竞争力，取得了令人瞩目的成果。

通过TPM活动不仅强化了操作人员对设备保养的责任，使设备维护保养更加系统化;同时也提供给员工一个技能提升的平台和实践机会，形成了学习和改善的先进企业文化，确保国内领先、国际一流的行业地位。

课程目标：

1. 学习制造现场先进的管理体系，正确理解TPM的目的和作用，明确自身业务对设备保养的管理职责， 以及如何在现场管理中的运用。

2. 通过参观学习样板企业，加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱，通过人员技能提升带动生产现场自主保养和计划保养的有效开展，减少设备故障，降低产品不良，消除灾害与污染，最终提升生产综合效率。

3. 了解TPM自主保养和计划保养推行过程中每个阶段所必须开展的工作的要点，过程中所遇到的困难与问题的解决，掌握STEP渐进推行的方法。

参训对象：

制造业企业的生产、设备总监、经理;TPM、精益推进专员;以及负责人事培训、管理、工艺、技术的总监和经理等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一天上午(09:00~12:00)

第一章TPM概论

1. 工业4.0及设备管理的发展

2. 传统制造业企业设备管理的三大痛点

3. TPM概论

4. TPM的特点和结构

5. TPM的八支柱结构及逻辑关系

6. 推行TPM的12步骤

第一天下午(13:00~16:30)

上汽工厂观摩交流

观摩路线点观摩内容时间

1DCT工厂大厅

SAGW沙盘简介

企业文化

DCT工厂产品

DCT工厂的精益管理体系13:30~13:40

2员工技能实训室

四大实训模块(热身模块、机加工模块、装配室模块、加工刀具)13:40~13:50

3方少非(技能大师)工作室

工作室介绍、工作室的运行机制、成果及人才培养13:50~14:00

4DCT250壳体线

TPM机制介绍

预防性维护

看板拉动

现场改善案例

单件流与快速换型

精益价值流14:00~14:30

5WS头脑风暴点

五日工作法

IE部门组织架构及作用

改善文化

改善案例汇编手册14:30~14:45

6DCT250装配线

WS持续改善简介

降本增效案例(CA020工位)

自动化改造案例(MA040工位)

防错防呆案例(MA110工位)14:45~15:00

7维修班组园地

装配线TPM机制

TPM案例15:00~15:30

8培训教室

观摩分享交流，互动问答15:30~16:30

第二天(09:00~12:00)

第二章 承担责任，生产部门的自主保养

1. 自主保养概述

2. 开展自主保养的7步骤解析(目的、方法、流程)

3. 自主保养系统要点总结

第三章 预防为主，设备部门的计划保养(13:00~14:30)

1. 计划保养概述

2. 设备部门的两大指标管理(MTBF与MTTR)

3. 开展计划保养的7步骤解析(目的、方法、流程)

4. 计划保养系统要点总结

课程总结：TPM推行成功的要点

讲师介绍：王老师

工作经历：

1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业;

前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;

后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;

现知名公司创新战略顾问;

03年开始与强思合作兼职培训辅导。

29年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户：

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长：

王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表：

全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。