培训项目操盘

关键词：培训项目操盘 企业项目管理 企业管理培训

培训项目操盘

2023年10月18日(星期三)/苏 州

收费标准：￥2500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

随着疫情逐步得到有效控制，企业运营将会快速恢复，年度各项业务将会加速展开，面对来自业务的各项培训需求，培训管理者们如何将其转化为培训任务?如何设计培训项目方案?并通过项目操盘产出实效?以及作为培训管理者在数字化、网络化、在线化快速发展的当下，又如何根据业务场景定位角色、明确任务与升级思维和迭代能力……等等，都将是培训管理者要解决的关键问题。

课程目标：

本次课程，以“如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出”为主题，帮助学员了解互联网时代企业培训的新变化、新特点和新挑战，清晰认知培训的本质与产出，以及培训管理者的场景化角色与任务，找到助力业务创造价值的培训抓手，体验并掌握培训项目方案的设计与操盘的方法技巧与案例;并通过企业分享和学员交流，帮助学员学习来自企业的最佳实践经验，从而助力培训管理者加速提升培训操盘能力。

参训对象：

企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、透视培训：新时代培训的挑战与应对

1. 新变化：客户需求、教学方式、产出效果、运营操盘

2. 新挑战：需求洞察、方案设计、项目操盘、效果生成

3. 新应对：培训管理者怎么办?

二、定义培训：回归本源看培训

1. 培训究竟要做什么?

培训的缘起、过程与目的

培训的三大场景、六项任务

2. 培训究竟要产出什么?

培训产出的三个层面、四个维度、24项指标

3. 培训管理者的场景化角色定位

重新定义培训管理者的角色

培训管理者需升级迭代的思维与能力

4. 案例分享

三、操盘培训项目：从方案设计到效果产出

1. 案例分析：某公司“新主管特训营项目方案”

2. 培训项目的操盘体系框架：3个阶段、9项任务

3. 阶段一、培训立项策划：如何将培训需求转换为培训目标任务

培训项目策划的任务与步骤

如何发掘与识别业务培训需求?

如何将业务需求转换为培训目标?

如何依据目标设计培训项目任务?

如何谋定确保培训项目成功的承诺和机制?

如何制作培训项目的策划方案?

案例分析讲解与分享

4. 阶段二、解决方案设计：如何调动资源设计课程解决方案

解决方案设计的任务与步骤

如何甄选老师

如何鉴别课程

如何选择教法

如何选定方案

案例分析讲解与分享

5. 阶段三、项目实施操盘：如何带领团队完成项目任务达成目标

培训项目实施的任务与步骤

如何制定项目实施WBS计划

如何召开启动会

如何实施过程管控

如何评价项目效果

如何促成训后转化

案例分析讲解与分享

四、问题交流：培训项目操盘问题探讨与交流

讲师简介：王老师

个人简历：

深圳中小企业最佳雇主评审委员会专家组组长

中山大学与华南理工大学EDP特聘讲师

深圳海智通企业管理咨询有限公司创始总经理

前上海拉夏贝尔服饰股份有限公司供应链运营副总裁

前联想集团(惠州)电子工业有限公司总经理、集团讲师

前联想集团(惠阳)制造经理、培训经理、项目经理、 HR经理、部门总监

专业资历：

18年中外IT与电子信息行业上市企业的制造管理经验;

12年世界500强品牌公司的人力资源管理经验;

5年快时尚服装行业上市品牌公司的集团运营管理经验;

8年企业HR管理咨询经验，服务客户超过80家，授课超过200场。

聚集人力资源、实体业务、企业咨询培训 三大领域多年从业经验，在组织绩效提升、人力资源管理、项目管理、跨职能区域平台管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

擅长领域：

数字化经营业绩增长、组织管理绩效提升、梯队管理人才培养

培训课程：

管理技能与领导力课程：《HTP：高管战略共创实训沙盘》、 《MTP：中基层管理技能提升实训工作坊》、 《PMP：项目操盘实训工作坊》、《情境领导力：DISC与人性化领导》 、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

人力资源管理课：《人才盘点与梯队干部培养》、 《绩效与薪酬管理-从设计到应用》、《如何让培训产出绩效》、《如何辅导部属改进工作绩效》、《组织设计与任职资格体系构建》等。

咨询项目：

经营业绩增长项目：《增长引擎：数字化业绩增长作战系统》

组织能力升级项目：《HR-3P效能升级：组织、绩效与薪酬管理体系构建》

团队战力提升项目：《ALP人才培养：梯队管理人才加速培养训战营项目》、 《ALP团队战力一：任职资格认证训战营项目》、 《ALP团队战力二：项目操盘训战营项目》、 《ALP团队战力三：经验萃取训战营项目》、《ALP团队战力四：经验萃取TTT内训师训战营项目》

服务客户：

行业客户：三星(上海)财险、中国平安壹钱包、欧康德日化、上海即富集团、上海申通快递、上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、吉利汽车、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、深圳创维数字、深圳巨烽显示、深圳沃特玛电池、上海佳通轮胎、航嘉驰源电气、万家乐燃气具、深圳宝龙达信息技术、深圳快易典、广东奥马电器、河北廊坊奥瑞拓能源科技、石家庄加壹建筑设计、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料等

其它：广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、粤港澳政府党工委等